Las gerencias clave en las que se apoyará el número uno

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Las gerencias clave en las que se apoyará el número uno
Por Andrés López
Este año, los gerentes de Recursos Humanos y Finanzas estarán entre los principales aliados de los número uno de las empresas. "De hecho, algo muy común en la Argentina es que, ante un cambio de escenario, si el CEO actual requiere alguna competencia en particular, en vez de reemplazarlo se fortalece su equipo, trayendo ejecutivos que tengan ese conocimiento. No hay un gerente general perfecto, que posea todas las habilidades todo el tiempo", reconoce Ancarola.El director de Recursos Humanos deberá estar preparado para enfrentar las demandas de los sindicatos y atender las diferencias salariales que las paritarias están trayendo al interior de las organizaciones. "Tendrá que desarrollar la habilidad de manejar desacuerdos", afirma Vito Sgobba, director General para el Cono Sur de la consultora Axialent, especializada en recursos humanos y management. "Y, en las negociaciones con los gremios --agrega--, este aprendizaje es urgente, porque si no se las maneja bien, el costo que se paga es alto".Los gerentes de Finanzas o CFO también serán demandados: "Se les requerirán nuevas habilidades, como entender y comandar la estrategia de su sector en un contexto de crisis financiera y de inflación, y desarrollar alternativas para obtener crédito y manejar las finanzas en un momento de mayor regulación", enumera Roberto Machado, director ejecutivo de Michael Page Argentina, firma de selección de ejecutivos de gerencia media que acaba de llegar al país.En la lista de prioridades del CFO estará el acceso al mercado de capitales, es decir, la obtención de fondos para afrontar inversiones en una economía que, se espera, seguirá en crecimiento pese a las últimas turbulencias financieras."Deberán ser lo más creativos posibles para obtener recursos, en especial en el contexto de crisis actual y en casos como el argentino, donde el mercado de capitales es limitado",